刘柯：做生意要顺势更要求变

    本报评论员 刘柯
    日本电器企业松下一度是经济界的神话，其创始人松下幸之助一度被称为“经营之神”，被全球企业家膜拜。但就是这样一家企业，却曝出2012财年亏损7650亿日元 (约合600亿人民币)的消息，而且松下已经是连续两年出现巨额亏损，2011财年其曾创下7721亿日元 (607亿人民币)的亏损。受此影响，松下2012财年将不向股东分红，此外从11月起公司高管减薪20%至40%，冬季奖金减少35%。

    松下只是日本家电企业集体败退的一个缩影，在此之前，有着“液晶之父”头衔的夏普宣布预计2012财年将出现创纪录的净亏损56.2亿美元 (约合354亿人民币)，夏普高层甚至表示该公司正在面临着能否在本轮金融危机中幸存下去的重大疑问；另一家电巨头索尼最近也发布业绩报告显示，该公司今年第二财季净亏损155亿日元 (约合12亿人民币)，这已经是索尼连续第7个季度出现亏损，为此索尼不得不全面下调电视、数码相机和掌上游戏机的出货量。而就在3年前，索尼曾雄心万丈地表示，计划在2012财年电视业务获得全球20%的市场份额，或销售4000万台电视产品，现在看来要完成这一计划几乎是不可能的。

    在业界看来，日系家电企业的全面败退原因是有效需求不足，而造成需求不足的重要原因是全球经济增长的放缓。我们其实可以看看这些日系家电企业的发家史，从中不难看出即使是优秀的企业也要顺势而为。松下幸之助1918年创造松下电器，但其成为全球家电翘楚，也是在二战之后，最鼎盛的时期就是上世纪60-80年代，这和日本经济的发展轨迹基本是一样的。虽然鼎盛时期松下可以自豪地宣称全球有电的地方就有松下电器，但从1985年广场协议签署以后，日本经济泡沫被刺破，日本制造业也从鼎盛开始慢慢衰落。而在最近10年，随着美国高科技企业的迅速崛起，更加快了日本家电业的下滑步伐。由此可见，“经营之神”其实是很难逆水行舟的，特别是日本制造业大部分需求在海外，与全球经济息息相关，经济增长速度、汇率变化等任何一个风吹草动都难独善其身。从这点看，中国目前的制造业也有类似的情况，很多时候经营不善，并不是产品出了问题，而是市场出了问题，或者说经营的环境出了问题，一旦自身抗风险能力不强，就会遭殃。

    回过头来说，同样在一个全球性的市场里竞争，为什么日系家电全军覆没，而苹果、微软、英特尔这些美国高科技企业又能脱颖而出呢？这里面，又有一个创新的问题。举个很简单的例子，“技术的索尼”曾是视听领域的王者，是随身听、CD机的代名词，但索尼直到2003年才和三星合资成立了液晶面板厂，始终不愿意放弃显像管的电视机；松下则一意孤行地固守等离子战略，2011年才开始转向以液晶为主，成为全球彩电企业中最后一个转型做液晶的企业。创新的犹豫与技术路线的错误造成的结果就是这几年日本家电业阵地越缩越小，从2000年到2010年，日本电子行业的产量锐减了47%，出口下跌了27%。

    与此相反的，是以苹果为首的美国高科技企业在创新上傲视群雄。苹果为什么这么厉害？是因为它是一家有创新精神的公司，过去的10年，苹果获得了1300项专利，相当于微软的一半，戴尔的1.5倍。在电脑的发展历程中，苹果率先在Mac操作系统中采用图形用户界面，苹果第一个在Mac电脑中引入了鼠标，苹果也是第一个采用彩色显示器的电脑厂商，此外还有多点触控、AppStore等都是苹果制胜的法宝，连Wi-Fi都是15年前苹果的一位员工发明的，当时他在研究如何实现Mac电脑与打印机之间的无线连接。苹果不是手机鼻祖，却可以打败摩托罗拉和诺基亚这些手机巨头，靠的就是让用户感受前所未有的移动娱乐与办公的体验，这个方面苹果AppStore功不可没。

    因此，顺势而为，在逆境中更注重创新，就有可能在下一波复苏的竞争中占得先机，我们不要嘲讽松下，也不需要羡慕苹果，我们需要更多地学习。