扩大内需战略，需强化超级品牌的影响力

金融投资报评论员 刘柯

中央政治局12月6日召开会议，分析研究2022年经济工作。会议强调，要实施好扩大内需战略，促进消费持续恢复，积极扩大有效投资，增强发展内生动力，其中“扩大内需战略”被罕见提及。此前“扩大内需”曾经被多次提及，但上升到战略高度还是第一次。

“扩大内需战略”与之前提出的以国内大循环为主的双循环发展格局是一脉相承的，这与目前全球经济形势有很大关系，特别是在疫情不断反复的情况下，更应该坚持不懈地扩大内需。

但这种扩大内需与国内大循环又与以往单纯的扩大消费不一样，特别是在房地产市场被严格调控的情况下，如何寻找新的消费升级渠道，有效刺激国内日益升级的消费需求，这才是问题的关键。

给大家举个例子，当年金融危机爆发的时候，很多出口型企业没法出口商品全部转内销，但这些企业反而过得更好，为什么呢?因为这些出口转内销的产品因为品质原因在国内大受欢迎，实质性地提升了产品档次。

实际上，目前很多国内企业面临的境遇与当年相比虽然不同，但也有些许相似之处，而且现在面临的机会更大，因为国内的消费市场经过近几年的发展，无论是从需求的广度(容量)和深度(品质)都有所提升。

特别是中国作为全球唯一一个拥有制造业全产业链的国家，通过消费升级，促进产业结构调整，现在正是一个不错的弯道超车机会。

那么，要有效实施扩大内需战略，突破口在什么地方?笔者认为，在于不断强化国内超级品牌的影响力。

也就是说，扩大内需需要通过几个细分行业的超级品牌来引领消费品质的提升，而不再像以前那样无序的“红海竞争”。从全球企业发展的角度看，超级品牌的诞生也与一个国家行业的发展成熟度有很大关联。

比如在市场经济非常发达的国家和地区，经过充分的市场竞争，一个行业的超级品牌的市场占有率最高，比如智能手机领域的苹果、三星，包括国内的华为都是ICT数码电子领域的超级品牌;再比如在零售市场，沃尔玛、家乐福和亚马逊也属于超级品牌。

而在A股市场上，类似的超级品牌也有不少。

比如白酒的贵州茅台和五粮液，乳制品领域的伊利股份和光明乳业，汽车制造领域的上海汽车和一汽轿车，机械工程领域的柳工，制药领域的云南白药和同仁堂等，家电领域的格力和海尔，芯片制造领域的中芯国际和北京君正、兆易创新等等。

从行业的发展前景看，这些都属于景气度高或者属于扩大内需战略受益的优质赛道，市场需求不断放量，而且这种需求的升级也是三五年一换，可以实现源源不断的产值增长。

实际上，这些大消费或者说泛消费领域的超级品牌，也是中国制造的典范，从产业引领的角度看，能起到牵一发带全身的作用，很多行业的顶级研发中心都在这些超级品牌之中，大力发展这些超级品牌，能在最大化满足市场需求的情况下实现产业升级换代，可谓一箭双雕。