财经时评:浮躁的跨界

本报评论员 刘柯
   阿里携手恒大投资足球，百度和万科联姻，资本大佬的一系列跨界之举，让人眼花缭乱。
   在企业界，有人专注，有人跨界，各自路不同。比如，阿里就是跨界收购合作的典型，从电商到影视到微博到在线旅游到地图再到理财、商业、家电和现在的足球，无所不有。如果说，电商、传统商业和家电甚至在线旅游都还和互联网有点关系，但要说足球一定和互联网有很大关系，那就比较牵强。同样是互联网资本大佬的百度和腾讯，最近也没闲着。百度收购或者参股的对象包括91无线、去哪儿网、PPS等，如果不是这次与万科的跨界合作，百度其实还算是比较专业的收购者，它毕竟还在围绕着自己搜索引擎的思路在发展；腾讯则与阿里几乎是对着干，你收高德，我就收四维图新、我还要收大众点评、还要在世界杯期间收一个博彩的华彩股份……
   有钱就有实力玩收购。放眼全球，以收购来实现快速做大做强的不仅仅是国内的 “TAB” （腾讯、阿里、百度），在快鱼吃慢鱼的时代，收购成为企业界的法宝。苹果技术创新实力够雄厚了吧，它也要收购，最近花30亿美元天价收了一个耳机公司Beats，收购的原因也很喜剧，居然是因为苹果自己负责开发iTunesRadio的工程师都不用自己的iTunesRadio，于是便收购了Beats，夸张不？其实，苹果还真不是个喜欢收购的公司，尽管其拥有1590亿美元的现金储备，但其近年收购的公司标的都没有超过10亿美元。Facebook和谷歌就比较喜欢大手笔了，今年2月，Facebook收购WhatsApp就花了190亿美元。
   疯狂不？的确很疯狂。但是，苹果也好，Facebook也好，他们的收购，要么围绕主业，要么看中被收购公司的人才。比如苹果，它收购指纹传感技术公司AuthenTec、语音服务Siri和数据分析公司Topsy，都是为了它的手机与平板；比如Facebook，它的很多收购并非是为了这些公司的技术，大多数公司在Facebook完成收购后很快就被关闭，Facebook看中的是这些公司的技术天才们，为留住这些人，Facebook付出的人均成本在50万美元——100万美元左右，为了某个人花费千万美元也是常事。
   回头来看阿里投资足球，则显得匪夷所思了。是的，马云肯定比我等常人看得长远，无论你说这是马云与恒大联手进军腾讯的大本营珠三角也好，还是为了进军利润丰厚的体育博彩也好，或者是借恒大俱乐部问鼎亚洲而走出中国冲向亚洲大市场也好，但马云的这招确实是跨界，也确实是险招。投资连上帝都不知道何时能冲出亚洲的中国足球，完全就是烧钱，这绝对比天猫、支付宝难做。但我们又想想，为什么那么多有钱的主都要投资足球呢？恒大、万达、绿城……这是一个可以容纳大量资金的地方，与房地产类似。
   这就落到钱上了，但凡有收购欲望的都是土豪，钱很多。阿里在2013年就获得9家银行总计80亿美元的贷款授信，2012年还曾申请40亿美元的贷款，加上自己每年丰厚的利润，然后再加上马上要上市募集的200亿美元，大家可以算算它有多少钱可以收购投资，12亿人民币投足球只是小菜一碟。这么多钱，如果只在电商里打转，完全转不开，支付宝给了马云很多启迪，也给了他很大的野心，包括传闻他要以支付宝为蓝本推出一些投资太阳能光伏电站等实体的理财产品，包括一直都在筹划的民营银行，都是跨界。其实，阿里再有钱，只在电商里混，也就最多把京东打累把国美打趴把苏宁打瘫，短期都打不死它们，资本又必须不断地滚存积累，必须寻找新项目，只能跨界再跨界。