“十亿赌局”揭晓！雷军会给董明珠10亿吗？传统与新兴正在激情博弈……

备受瞩目的“十亿赌局”几近揭晓。

日前，小米集团公布了上市后的第一份财报，去年全年实现总营收1749亿。而此前格力称2018年营业总收入为2000亿元-2010亿元。

不出意外，雷军输掉了“十亿赌局”，大伙儿最感兴趣的是，他真的会给董明珠10亿吗？毕竟老雷在小米上市前就拿了99亿的股权激励，不缺钱~

暂不论输赢，这背后则是实体经济和互联网经济不同的发展模式和体系的博弈，准确地说两者间没有输家，只有融合。

雷军输给董明珠十亿？

据财报显示，2018年小米集团实现总营收1749亿元人民币，同比增长52.6%；经调整利润86亿元人民币，同比增长59.5%。

  注意，小米集团经营利润较2017财年122.15亿人民币，下滑至2018财年11.96亿人民币，下滑幅度90.2%。

原因在于小米在上市之前向雷军支付高达约99亿元人民币的股权激励开支，这令行政支出从去年第二季度的2.29亿增长至今年第二季度的104.57亿，同比增长超4400%。

再看看格力。

早在1月17日，格力电器发布业绩预报显示，其2018年营业收入将达2000亿元-2010亿元 ，净利润将达260亿元-270亿元，比上年同期增长16%-21%。

按照格力电器营收下限计算，小米比格力营收至少差251亿元，可以看出，雷军输掉“十亿赌局”几成定局。

现在大伙儿最感兴趣的是，雷军会不会真的给董明珠拿10亿？个人出还是小米出？现金还是刷卡？

毕竟10亿可不是小数目，相当于小米年度利润的1/8。财报显示，小米集团2018年净利润85.5亿元，同比增长59.5%。

不过对雷军来说压力不大，除了小米上市前给了雷军99亿元，雷军本身亦是身家丰厚（靠着金山上市，雷军早就实现了财务自由），估计10亿对他而言只是小菜一碟~

至于董明珠，收到10亿元后不知用不用交个人所得税？交多少？还有网友调侃，10亿赌约算是大型赌博吗？

当然，上述都是网友们凑热闹，但赌局中的两个当事人表现都极为淡定。

在被媒体问到与董明珠的三年10亿赌局结果是，雷军表示他还没有看到格力的正式财报。被问及有没有跟董明珠联络，他笑说，董明珠跟他有联络。

而董明珠，在2018年10月就称：赌局本身没什么意义，两者不具备可比性。格力是做实体经济的，小米是做互联网的，属于轻资产。钱并不重要，重要的是让人有一种激情。

小米的“高光时代”

雷军与董明珠的这“十亿赌局”既是传统制造业与新兴互联网之间的博弈，也是一场成功的营销。

2013年12月12日，董明珠与雷军约定了“十亿赌约”，一个代表传统制造业，一个代表新兴互联网，与其说是两人的赌约，还不如说是中国商界一场传统与新贵的比拼。

那时及接下来的几年，正值互联网行业的高光时刻，整个经济领域都在流行“互联网+”，传统实体经济更是争先恐后，生怕一不小心就被互联网经济这个后浪拍死在沙滩上了。

金妹儿依稀记得，赌约后的那几年，业界几乎一边倒看好小米，仅董大姐对格力信心十足。

雷军更是意气风发，称格力做得再好也只是传统家电企业，和互联网企业比增长率、比规模是必输无疑。     

凭借着线上销售，小米发展迅速，不仅成功上市，营收也早已突破亿元大关。依靠着商业模式的创新和“高性价比”的标签，小米俘获了大量的用户，雷军更是一度被称为“雷布斯”。

看看赌注中两者的营收情况吧：

2013年小米营收为316亿元，格力营收为1200亿元。五年时间过去，小米营收增长了1388亿元，格力仅仅增长了600亿元。

虽然就2018年的营业额来看，格力仍然高于小米，但小米的营收在五年之内的确表现出了强劲的增速，增长幅度小米“秒杀”格力。

从这点看，互联网生产力确实具有传统生产力无可比拟的优势。但，并非没有缺点。

因为小米业绩虽然大规模增长，但利润率一直偏低。即使营收逼近格力，净利润却只有格力的三分之一。2018年小米硬件综合税后净利率为正，小于1%。

更重要的是，靠网销起家的小米最大的问题在于供货能力。最近的一次是3月14日夜间，小米商城发布了“备货不足、取消开售”的道歉信。

老实说，经历了多次缺货风波后，雷军已经意识到传统制造业的重要性。

这几年，小米加大了与富士康的合作，在印度创办了六家生产工厂；同时，2018年小米之家遍地开花，财报显示，截至2018年12月底，小米之家586个，小米授权店1378家，而2017年底只有62家，计算下来一年增长22倍。

格力的压力与努力

小米奋勇追赶之际，格力也不敢掉以轻心。虽然这局赢了，但格力并不是没有压力。

因为业绩普遍认为，从成长性看，小米的持续成长性会更好，业绩增长空间较大，而格力能实现2000亿营收已经十分吃力，2019年如果小米依然保持往年增速，两家企业的业绩差距会进一步缩小。

毕竟小米作为一家互联网企业，拥有完整的产业结构和产品布局，其生态链上拥有华米、云米等合作伙伴，未来潜力无穷。但格力是一个单纯的硬件厂商，业务单一，竞争力不足。

事实上，格力这五年来亦在嫁接互联网基因，格力手机更新到了第三代，也开始向新能源汽车、半导体等领域延伸，但都不大顺利。

因此，从更深层次看，这场“十亿赌局”背后是实体经济和互联网经济不同的发展模式和体系的博弈。

而最终结果则是双赢，在赌局的这五年中，无论是格力还是小米，传统制造企业与互联网企业都在摸索着融合发展，相互嫁接。

更何况，两家企业这五年来靠“十亿赌局”增加了不少曝光度，这可是节省了不少广告费啊~