日期-时间加载...
-创新创业

双11前夕关店 4年来Topshop做错了什么?

新金融报 2018/11/6 8:40:37 评论(0)
| |
11月1日,英国快时尚品牌Topshop天猫旗舰店贴出公告:“因国际业务运营策略调整,Topshop天猫旗舰店将于近期关店。”作为Topshop的拥趸,杜菲菲在听说这个消息的时候“有些难过,但也不是十分惊讶。”“因为在10月天猫开启预售的时候,其他品牌都推出了自己的预售商品并宣传‘双11’的优惠活动,Topshop却一直静悄悄的没有动静。”她对新金融记者说道。

 “双11”前夕,各大品牌都在厉兵秣马、积极备战的时候,Topshop却毅然决然地放弃了这每年一次的狂欢。

  关店

  11月1日,英国快时尚品牌Topshop天猫旗舰店贴出公告:“因国际业务运营策略调整,Topshop天猫旗舰店将于近期关店。”

  作为Topshop的拥趸,杜菲菲在听说这个消息的时候“有些难过,但也不是十分惊讶。”“因为在10月天猫开启预售的时候,其他品牌都推出了自己的预售商品并宣传‘双11’的优惠活动,Topshop却一直静悄悄的没有动静。”她对新金融记者说道。

  事实上,像杜菲菲这样“惋惜”的消费者不在少数。关店公告发布伊始,一些Topshop的用户就在微博上纷纷晒出自己收到的 “近期关店,全店清仓”的短信通知并引起了628.6万次关注,使“Topshop要关了”的话题一度登上微博热搜榜。仅仅数个小时之内,Topshop天猫旗舰店内大部分折扣商品都被迅速抢购一空。

  新金融记者致电Topshop北京线下门店,一名负责人表示,Topshop并非撤出中国,该品牌的实体门店也不会受到影响。“天猫旗舰店与线下门店没有关系,我们不是一个平台的。”

  “Topshop在中国市场上还是具有一定优势和竞争力的,只可惜太谨慎了。”上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄遗憾地说道。

  “分手”

  事实上,今年8月, Topshop就宣布了将提前终止与中国特许经营合作伙伴尚品网的合作。而由尚品网一方负责运营的官方微博“TOPSHOP中国”自今年6月开始停更。

  据悉,尚品网自2014年开始帮助Topshop通过电商渠道试水中国市场。2014年9月,Topshop、Topman以及它们的母公司Arcadia旗下另一个女装品牌Miss Selfridge进驻尚品网,并由尚品网负责运营Topshop的天猫旗舰店。

  2016年12月双方达成协议,尚品网在中国全渠道独家运营Topshop,并计划在中国内地开设80家品牌门店。

  2018年1月3日,Topshop宣布将在上海淮海中路开设“全球最大”旗舰店,预计于今年9月10日开业。尚品网CEO赵世诚曾对外表示,五年内将帮助Topshop开设近100家实体门店。

  仅仅五天之后,事情的发展就迎来了变数——尚品网被收购了。而上述承诺过的实体门店至今没有一家开业。

  1月8日,深圳赫美集团股份有限公司发布公告称,拟以不超过2.5亿元的股权转让款、不超过1.5亿元的增资款,收购北京新尚品科技发展有限公司持有的尚品网90%的股权,以及该公司旗下另一子公司的100%股权。同时,此次收购的业务并不包括尚品网运营的Topshop在中国的线上和实体店业务。

  一个月过后,有英国媒体报道称, Topshop母公司Arcadia所有者Philip Green正在与山东如意集团洽谈,计划出售Arcadia或旗下部分品牌。虽然这一消息被Philip Green的发言人否认了,但山东如意集团的回应却显得有些暧昧:“山东如意不会很快收购Arcadia集团。”

  事实上,近年来,Topshop在其他国家也频频遇阻。2015年2月,Topshop在日本的店铺全线关闭;2017年5月,在澳大利亚的业务宣布破产。根据《金融时报》公布的数据,2016 年 Topshop 销售额为 10 亿英镑,其中税前利润 8500 万英镑,仅为 2013 财年的一半。2017财年,Topshop和其兄弟品牌Topman的亏损达1100万英镑,销售额同比下跌6%。

  求援

  早在2012年,Topshop就计划借由内地代理商在上海开设大中华区的首家独立店,但最终不了了之。

  赵世诚曾描述拿下 Topshop 代理前漫长的经历:“三万封邮件、七十万公里飞行、九百多天等待,反反复复地沟通。”“Topshop 先给了一个Miss Selfridge 的小单子,我们故意承诺很多,获得了很多和这家公司对话的机会。慢慢又拿到了 Topshop 一个季度、半年到至今 4 年的合作。”

  借着尚品网的“橄榄枝”, Topshop才在2014年正式登陆中国内地,这与ZARA、H&M等其他快时尚品牌相比无疑是一名“迟到者”。而进入中国市场的方式也意外地选择了网店。这在众多实体店早已遍布中国的快时尚品牌中,显得格外小心。

  程伟雄认为,越早进入中国市场,需要的成本越少,而Topshop却有些晚了,从某种程度来说,其对中国市场的认识还不够充分。“现在一、二线城市的竞争已经非常激烈,有太多性价比更优的替代者可供消费者选择。不只是Topshop,还有很多其他的国际品牌在这里厮杀,你要付出大量的成本和代价,才能做出业绩。”

  程伟雄对新金融记者表示,中国市场有它的独特性,不能用其他地方的经验来衡量。“比如在欧美国家,每个城市都可以卖一样的商品。可是在中国,一、二线城市市场和五、六线的市场差异非常大,它们消费群体的定位不一样,需求也不一样。”

  Topshop与尚品网“分手”时曾放话称:“正在寻找新的合作伙伴,并未放弃充满潜力的中国市场。”但在程伟雄看来,通过合作商来布局中国市场的做法有些过于谨慎。

  “别的品牌都在不断成长,而它总是通过中间商来试错,自己却不想交‘学费’,那是不行的。”程伟雄表示,对于快时尚品牌来说,中间商的反馈速度太慢,尤其是在如今这个扁平化的时代,信息早已透明。对于合作商来说,有限的利润空间并不能很好地调动他们的积极性。“谨慎发展有一定的好处,但对于现在市场的快速发展来说,却值得反思。”

全部评论

0条评论 我要发表
查看全部评论>>
网站制作 网站维护:易设界
金融投资报© 版权所有 未经书面授权 不得复制或建立镜像
蜀ICP备12002292号  公众监督电话:028-86968465