中建一局建设发展公司在青白江举办首届EPC管理论坛

6月9日，中建一局集团建设发展有限公司设计中心联合西南分公司、成都锦绣江城EPC项目部、成都金牛人才公寓项目部，在青白江天泉酒店举办公司首届工程总承包项目管理论坛。本次论坛以“强化设计引领，塑强工程总承包能力”为主题，旨在持续提升公司工程总承包核心竞争力，助力建筑业的质量变革、效率变革、动力变革，为实现“工程总承包第一品牌，高质量发展行业典范”的企业目标强势发力。

本次论坛特别设置了“专家分享+探讨”和“实战分享+讨论”两个环节，以行业发展、项目实战为依托，邀请来自全国建设单位、建筑业协会、土木建筑学会、咨询单位、高校的共计6位专家、企业家集聚蓉城，为工程总承包发展献言建策。

EPC是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。随着国内建筑业市场化水平的日益提升，EPC模式日趋流行，并成为与国际建筑市场对接的主要模式。因此具备良好的EPC能力已成为优秀总承包企业的必备能力，也是公司实现竞争突围的必然选择。

中建一局集团建设发展有限公司副总经理、总工程师周予启强调，建筑业作为国民经济的支柱产业，改革发展与转型升级势在必行，加快推行工程总承包模式已成为建筑业改革发展中的重要一环。工程总承包发包模式趋于标准化、规范化，前景一片向好。作为中国建筑旗下最具竞争力的三级子企业之一，一局发展必须积极响应国家号召，拥抱政策红利、抢抓改革“窗口期”，在不断梳理总结工程总承包模式下各环节经验的同时，进一步打造专业团队、整合优势资源、推动设计创新，提升差异化竞争优势，誓将公司在“十四五”期间打造成为“EPC总承包最优承包商”。

天津大学管理与经济学部、国际工程管理学院院长张水波从政策、管理办法角度出发，介绍工程总承包项目的管理要素，并表示与传统施工项目相比，工程总承包项目对管理的组织、协调能力要求较高，尤其是设计管理、价格与支付管理、风险控制等方面。强调作为工程总承包单位必须把握住合同关系是管理的出发点、费用是管理的核心、工期是管理的主线、QHSE是管理的底线、风险管理是利润的源泉、组织管理是一切的保证。

凭借数十年探索和建设实践，中建一局集团建设发展有限公司承建的EPC工程已覆盖住宅、医院、仓储物流园、基础设施、海外等业务板块，并形成多方面优势：一是公司设计中心作为设计业务的核心机构，包含设计管理部、建筑设计院、深化设计院三大业务板块，可以提供全专业设计、优化/深化设计、设计管理服务，EPC全生命周期服务能力强。二是经过同各类资源平台几十年的合作、评价、考核、淘汰，公司已形成非常稳定、彼此默契的协力资源体系，资源整合能力优。三是承建了国家游泳中心“水立方”、楼高600米的世界最高办公建筑——深圳平安金融中心等一大批重大工程项目，施工管理水平过硬。四是公司设有专业的调试工作室和运维服务团队，具有专业的调试与试运行服务能力，曾圆满完成巴哈马大型海岛度假村等海内外标志性项目的调试工作，工程总承包管理理念先进。

本次论坛以现场加视频形式举办，通过分享、沟通、探讨、总结等方式，深入探讨了“EPC工程管理实务与风险控制”“装配式建筑实施与工程总承包模式”“EPC工程总承包下机电设计能力建设”“EPC模式下的精装房履约管理策略”等主题内容，为进一步推进EPC发展提供了坚实动力。