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专访红旗连锁董事长曹世如| 坚持科学管理 更好服务社会

金融投资报 2017/10/12 17:25:41 评论(0)
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无论在红旗连锁门店还是公司总部办公区,红旗连锁的员工几乎均身着统一制服,整齐的着装风格,不仅体现了工作团队的严肃与专注,也释放着积极向上的活力。

       ■本报记者 舒娅疆

       无论在红旗连锁门店还是公司总部办公区,红旗连锁的员工几乎均身着统一制服,整齐的着装风格,不仅体现了工作团队的严肃与专注,也释放着积极向上的活力。

       这家A股市场首家便利连锁超市上市公司自2012年登陆资本市场以来迅速发展壮大,目前已达到年商品营业收入超60亿元、增值服务近60亿元、净利润盈利上亿元的经营成绩。红旗连锁董事长曹世如日前接受《金融投资报》记者专访,在她看来,公司在瞬息万变的市场环境中从未停滞不前、并坚持重视科学管理,或是其在激烈市场竞争中保持优势的一大制胜法宝。“目前,红旗连锁的部分分场门店已经开通了无人售货通道,同时,公司积极与各区域政府合作打造更多便民增值业务,最终目的,都是希望能更好的服务于广大市民。”


       创新推动企业发展壮大

       毋庸置疑,自A股上市的五年以来,红旗连锁公司在曹世如的带领下得以迅速发展壮大,公司年营业收入从2012年时的不到40亿元规模,增长至2016年的63.22亿元,并长期保持年盈利上亿元的较高水平。截至2017年上半年末,红旗连锁经营门店已达2713家,拥有西河、簇桥、温江三大物流配送中心,并与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。公司已成为中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。

       作为西南便利连锁超市龙头企业的“掌门人”,曹世如认为,企业发展至今最让她具有成就感的事情,就是在商业便利连锁这一市场竞争性最强的行业当中,红旗连锁能够顺利脱颖而出,成为国内首家便利连锁超市上市公司,同时,公司能够积极跟上时代发展变化的节奏,充分利用大数据等科学方式管理连锁企业。

      “事实上,我们很早就在运用大数据进行经营管理,甚至可以说就是大数据平台铸就了红旗连锁的精细化管理。而在这样一个极具竞争性的行业里,以创新博得今天的地位,是红旗连锁最值得骄傲的事。”她谈道。

       今年6月, 红旗云大数据平台正式启动。该平台围绕数据管理和数据服务,将数据资源进行有效的整合和运用,实现运营分析、客户营销、风险管控、外部监管等功能,推动数据在信息安全的前提下与合作伙伴实现公开、共享。红旗云不仅有助于公司的精细化管理,还可为红旗连锁上千家供应商及其他合作伙伴提供相应的数据服务,为消费者提供消费数据参考和建议,被认为将进一步强化红旗连锁的信息化管理技术优势。


       与区域政府合作拓展更多便民服务

       除了先进信息化管理技术优势以外,“商品+服务”的差异化竞争策略、密集式门店布局、人才和品牌也被认为是红旗连锁核心竞争力之所在。

       近年来,除了发力拓展门店零售业务,公司还积极布局大数据、金融等新兴产业领域。曹世如告诉《金融投资报》记者:“在瞬息万变的市场环境下,红旗连锁从未停滞不前。公司现在已经在部分分场门店开通无人售货通道,让付款更加多元化,方便消费者不同需求。另一方面,公司近期积极与各区域政府合作打造更多便民增值业务,比如位于成华区的成都首个‘市民驿站’,武侯区残联的‘蜗牛超市’等,现在还在与温江区政府进行相关项目对接。我们的最终目的,就是为了更好的服务于广大老百姓。”

       她还指出,成都作为国家中心城市,未来将迎来更多发展机遇,希望通过红旗连锁的努力,能够让成都的“黑夜中有更多的亮点”。


       期待未来市场环境更好

       值得一提的是,1987年正式加入中国共产党的曹世如,目前已是一名拥有三十年党龄的老党员,她在红旗连锁当中积极推进党的工作,公司员工的党员数量从企业发展初期仅三名增长到现在的上千名,而这些党员,在公司发展过程中也真正发挥了先锋力量的作用。

       在党的十九大即将召开的背景下,曹世如对未来表示出期待:“党的十八大以来,管理层整顿市场,各行各业创新的能力越来越强,社会经济持续向好的方向进步,人民对党的信任感不断增强。相信在党的十九大召开以后,会有更多利于企业发展、推动社会进步的新的政策出台,我们的国家会越来越强大。”

 

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